企業(yè)文化
集團公司總部2024年度總結表彰暨作風(fēng)建設會(huì )議召開(kāi)

3月7日上午,集團公司在建都大廈十四樓會(huì )議室召開(kāi)總部2024年度總結表彰暨作風(fēng)建設會(huì )議。集團總部全體人員及直營(yíng)單位負責人共120余人參加會(huì )議。會(huì )議由集團公司常務(wù)副總經(jīng)理陸品輝主持。
黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記袁東波作了題為《揚帆奮楫優(yōu)作風(fēng) 搏風(fēng)打浪譜新篇 努力鍛造集團公司高素質(zhì)鐵軍隊伍》的作風(fēng)建設工作報告。報告回顧了2024年集團公司作風(fēng)建設工作成效,肯定了一年的工作,指出了當前作風(fēng)建設中存在的問(wèn)題,并明確了2025年的工作舉措。報告強調,好作風(fēng)絕不是自然而然、輕輕松松形成的,我們必須堅持全面從嚴從實(shí),以鋼鐵般的意志鍛造過(guò)硬作風(fēng),聚焦強使命勇?lián)?、聚焦思進(jìn)取爭一流、聚焦常反思找差距、聚焦學(xué)標桿明舉措、聚焦抓機遇善拼搶、聚焦重實(shí)干敢攻堅,努力做到知責于心想干事,擔責于身能干事,履責于行干成事,以“抓鐵有痕、踏石留印”的過(guò)硬作風(fēng)推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展。
黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳向陽(yáng)宣讀了2025年集團公司領(lǐng)導、三總師、總監分工及總部部室設置、人員配備的文件。有關(guān)部室及直營(yíng)單位負責人就2025年工作作了表態(tài)發(fā)言。
陳向陽(yáng)董事長(cháng)就如何抓好總部作風(fēng)建設,提出要求:以‘嚴、細、實(shí)、準、快、優(yōu)’六字基因,鍛造新時(shí)代優(yōu)秀員工,讓啟建鐵軍長(cháng)出“精氣神”的騰飛翅膀。
“嚴”字當頭,從嚴治企不松勁。制度建設要嚴,要完善各項制度建設,減少制度風(fēng)險,嚴格制度落實(shí),抓好監督執行;日常管理要嚴,嚴格執行“不準賭博、不準吃拿卡要、不準搬弄是非”三條禁令,建立高效精干、紀律嚴明的員工隊伍;各項開(kāi)支要嚴,壓縮一切不必要的開(kāi)支,學(xué)會(huì )低流量生存。
“細”處入手,細微之處見(jiàn)責任。細節決定成敗。要再接再厲,從細微處著(zhù)手,從細節上見(jiàn)真章,體現更強的責任心和更高的工作水平。
“實(shí)”干為先,擔當作為創(chuàng )佳績(jì)。一分布置九分落實(shí),公司制定的發(fā)展目標需要通過(guò)廣大員工的實(shí)干拼搏才能實(shí)現。路雖遠行則至,事雖難做則成,我們對待工作都要做到人人有擔當、事事馬上辦、環(huán)環(huán)釘釘子、項項爭一流。
精“準”為要,科學(xué)決策謀發(fā)展。要及時(shí)了解更多的信息,掌握更新的動(dòng)態(tài),提出更好的建議,以便公司做出精準的決策,在當前建筑企業(yè)發(fā)展的逆周期、轉型期走出一條啟建特色的發(fā)展之路。
“快”字提速,迅捷高效搶機遇。強者相遇智者勝,智者相遇快者勝??偛繂T工辦事要快,出手要快,工作要講效率,有節奏感,“急事快辦,難事巧辦,交辦的事馬上辦”,“未經(jīng)批準,不允許支付一分錢(qián);批準之后,不允許拖延一分鐘”。
“優(yōu)”字引領(lǐng),追求卓越樹(shù)標桿。集團總部要以為客戶(hù)服務(wù)的理念來(lái)服務(wù)下屬單位,進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量,同時(shí)做到原則性和靈活性相結合,既要堅持底線(xiàn),又要善于變通,做到嚴管有溫度,優(yōu)質(zhì)服務(wù)要優(yōu)出人情味。
陳向陽(yáng)董事長(cháng)最后強調,今年是集團公司成立70周年,回望公司70年的發(fā)展路,變的是時(shí)代和人事,不變的是厚植于廣大員工內心深處的求實(shí)創(chuàng )新、拼搏超越的精神基因。在這個(gè)充滿(mǎn)希望的春天里,讓我們帶著(zhù)“六字”基因密碼再出發(fā),并以春天的名義宣誓:?jiǎn)⒔ㄈ擞肋h在路上,啟建魂永遠在燃燒,啟建夢(mèng)永遠在生長(cháng)!
會(huì )議對2024年度先進(jìn)部室(單位)和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。